Как избежать коммунального коллапса?

Многократное повышение цен на энергоресурсы, ГСМ, запчасти и повышение минимальной зарплаты вдвое угрожает Украине коммунальным коллапсом: тарифы не покрывают расходов управляющих компаний.

Последний раз тарифы на услуги жилищно-­коммунальных предприятий в Кривом Роге утверждались в 2011 году. Полученные средства позволяли ЖЭКам (а позже и управляющим компаниям) оказывать необходимый перечень услуг, а в относительно экономически благополучные 2012­-2013 годы проводить капитальные ремонты. Ситуация изменилась в 2014­м, после резкого падения курса гривны, инфляции и роста цен на ГСМ.
-­ У нас очень хорошая материально-­техническая база ­ и автовышка, и тракторы. Это нас спасало, ведь большинство работ выполняем своими силами, без привлечения подрядчиков. Но бесконечные повышения цен на электроэнергию, повышение минимальной зарплаты в два раза, подорожание ГСМ просто делают невозможным оказание услуг надлежащего качества,- ­ поясняет Людмила Леоненкова, главный экономист управляющей компании «Комбинат благоустройства».
Многие жильцы и не догадываются, что электроэнергия в местах общего пользования, которая идёт на лифты, обслуживание подкачки ­ это всё оплачивается из подомового тарифа. Чем выше стоимость электроэнергии, тем меньше остаётся средств на проведение каких-­то других работ.
Вот перечень того, за что отвечают управляющие компании:
­- за освещение мест общего пользования и подвалов, подкачку воды;
­- энергоснабжение лифтов;
­- уборку придомовой территории;
­- текущий ремонт и обслуживание ВДС и конструктивных элементов дома, электрооборудования;
­- дезинсекция и дератизация;
­- подготовка домов к отопительному сезону;
-­ работа с абонентами: аварийно-­диспетчерская служба, ведение учета начислений и оплат, выдача справок и документов.
Управляющая компания «Дом.Ком» на рынке ЖКХ­-услуг Кривого Рога с 2013 года.
­- За три года мы отремонтировали порядка 70 тысяч метров квадратных кровли. Серьезно подходим к энергосберегающим технологиям ­ почти в 150 домах заменили лампы на энергосберегающие, что позволило сэкономить за год более миллиона гривен. Мы постоянно инвестируем в жилой фонд. На крупные, капитальные ремонты денег, собранных по тарифам, естественно, не хватает. Поэтому делали работы за собственные средства, ведь человеку не объяснишь, что тарифы 2011 года уже давно не актуальны. Никто не хочет на девятый этаж идти пешком, или превращать подвал в бассейн из­за прорванных труб,- ­ рассказывает о работе компании ее директор Людмила Приснухина.
Но повышение минимальной зарплаты в два раза (а это, прежде всего, возросшее налоговое бремя) и очередное повышение цен на энергоносители, сделали работу управителей убыточной.
­- Фактически работать в убыток мы стали еще год назад. Не секрет, что при этом еще и растет процент неплатежей населения. Но нам в долг электроэнергию не дают, как и не дают стройматериалы, бензин или дизтопливо, -­ поясняет Людмила Приснухина. -­ Увеличение налоговой нагрузки и повышение цен на энергоносители моментально исчерпали даже наши накопительные фонды. То есть те запасы собственных средств компании, которые раньше шли на инвестирование в ремонты. Мы оказались в катастрофическом положении, как и остальные управляющие компании в Украине. Средств даже на ликвидацию аварийных прорывов труб может в ближайшие месяцы не хватить. Уже сейчас занимаемся в первую очередь только экстренными ситуациями и заявками от социально незащищенных категорий населения.
Украинские управляющие компании столкнулись с необходимостью повышения тарифов, иначе оказывать услуги будет невозможно. Специфика этой деятельности такова, что массовое закрытие жилищно-­коммунальных предприятий (как это происходит сейчас с субъектами малого и среднего бизнеса) спровоцирует коммунальный коллапс.